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厦门国贸集团中高层培训——《创新密码》课程圆满完成

   

2014年05月30日,厦门国贸集团中高层培训——《创新密码》主题培训课程在国贸大厦5层会议室圆满举行。《创新密码》课程的主讲老师为北京凯洛格管理咨询有限公司总裁王玥先生,厦门国贸集团100多位中高层管理人员参与了此次创新主题培训。


当柯达、Barnes & Noble(美国最大图书馆)等曾经的商业帝国宣布破产,当Sony、戴尔等曾经的巨头连年亏损……面对着商业世界的快速变迁,我们深深地被“不创新就可能灭亡”所震撼!这次开课的主要目的,是通过创新主题的培训帮助学员掌握系统的创新理念,掌握基本的创新管理知识,并将所学到的知?#23545;?#29992;到实际的工作中,为企业带来真正的收益。


简短的自我介绍之后,王玥先生首先给大家讲解了课程的形式、奖励机制、学习积分制以及团队组长的选举,鼓励大?#19968;?#26497;参与,课程结束后将有神秘大礼送给获奖的小组学员,提高了到场学员参与学习讨论的积极性。


课程伊始,王玥先生以“2012年度经济人物典礼上,商业领袖马云与地产大亨王健林的赌局”和“2013年度经济人物典礼上,中国乔布斯雷军与董明珠的赌局”为引子,让大家感受时代创新的脉搏。一方面,引出本次课程的主题,带领大家进入创新领域的思维;另一方面,学员参与式的学习讨论形式也更易于理解和接受。


一天的交互式课程里,王玥先生通过知识讲授、案例分析、视频讲解、小组互动研讨等多种教学形式带领大家走进了一场奇妙的创新之旅。?#35009;?#26159;颠覆式创新?如何避免陷入创新者的窘境?新时代三种颠覆式创新的形式?创新战略下的创新组织能力是?#35009;矗?#22914;何应对颠覆式创新?组织如何进?#20889;?#26032;?等等,带着这些问题对学员进行层层拷问,通过理论的阐述、案例的讲解、视频的分享、小组的研讨梳理出问题的答案,STEP模型、组织创新SCL模型、应对颠覆式创新的3B策略、组织能力3P模型、企业组织四要素都是对这些问题最好的回答。王玥先生始终秉承案例驱动理论,理论带动方法的教学模式,旁征博引,“柯达之殇”、“腾讯15年模仿式创新之路”、富士胶片案例都是对创新理论阐释最好的素材。此外,王玥先生通过分享自己国外生活经历、与大师进行学术交流、第九届“玄奘之路”国际商学院戈壁挑战赛等趣事,不仅增长了大?#19994;?#35265;识,也使课程不断达到小高潮。


值得一提的是,在对颠覆式创新问题进行讨论时,学员提出厦门国贸集团出口代理业务受到来自阿里巴巴零成本出口代理业务颠覆式创新的挑战,国贸期货业务受到破坏性?#38469;?#30340;危害,行业出现挥刀自宫的恶性竞争局面,将创新主题的探讨结合公司具体业务,在课堂中进行探讨、?#27492;?#21644;总结,真正做到学以致用,理论联系实际。


一天的课程?#25165;?#30528;实紧张,课程结束后大家都还意犹未尽,王玥先生对此次课程做了简短的总结,并推荐《美第奇效应》、《寻找骇客》供大家进行后续研究学习。我们坚信在领导的高度重视下、人力资源部的?#24863;?#32463;营下、学员的认真努力下,厦门国贸集团将?#24403;?#21019;新的未来!




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